La Gerencia Única

Hoy me he levantado sesuda y al leer un extracto del discurso del Consejero en el III Congreso Clínico Cardiovascular que estos días se ha celebrado en Bilbao, se han producido, en mi cerebro, unas sinapsis que no he podido controlar y me ha venido la solución al jeroglífico.

Las Gerencias Únicas

Hace unos días, en la apertura del C. S de la Mina del Morro ya destaque que dijo:

Reto: Integrar las estructuras en un diálogo continuo

Antes de ayer suelta:

La mejora de la asistencia sanitaria no pasa por crear más estructuras y recursos. El sistema vasco de salud no sólo avanzará a golpe de ladrillo y mortero

¿De que está hablando? ¿De no hacer más centros o más hospitales?. Pues va a ser que NO. Urduliz, Zalla, un posible tercer hospital en Gazteiz, Centros como el de Miribilla en Bilbao desdicen esta opción.

Está hablando, y me las doy de intérprete de lo más osada, de las Gerencias Únicas. Lo cierto es que el rumor ya está por ahí así que con el rumor y las pistas he encontrado un tesoro. !Bingo!

En Euskadi no hay experiencias de este tipo que yo conozca. De lo que se ha leído y escrito sobre experiencias en otros ámbitos, nada bueno. Todo suena, o las líneas privatizadoras como lo realizado por el PP en Madrid y en Valencia o a experiencias en otras muchas CCAA con luces y muchas sombras

Y filosofando al respecto, que para eso es domingo, a mí me parece que una gerencia única no es ni buena ni mala pero que, para hacerlo bien, debe tener clarito algunos temas que hoy por hoy y conociendo el percal está abocado al más rotundo fracaso

INTEGRACION DEL PROCESO ASISTENCIAL

Mientras no se entienda que el paciente es uno, con un problema de salud único y al que se atiende o se dan respuestas en distintos ámbitos o escenarios en función de sus necesidades la cosa no puede funcionar.

Porque lo dicho implica

• que el soporte sobre el que se trabaje sea único, (historia informatizada y única para toda la red),
• la interrelación de todos los actores que intervienen debe ser constante, fluida y en un plano de igualdad,
• que se debe dejar claro los roles de cada actos en el proceso,
• que se debe cuidar de forma exquisita las interfases del proceso asistencial.
• que la distribución de las inversiones hay que hacerlas con esa visión integrador y y longitudinal

Si alguien es capaz con los mimbres actuales de hacer este cesto, me quito las prótesis ante él o ella y caigo rendida a sus pies.

"Un monstruo" oiga,

• será un líder venerable,
• descendiente con seguridad de la diosa Shiba, con tres o cuatro manos izquierdas,
• respetado tanto por los hospitalarios como por los de primaria,
• capaz de hablar un lenguaje que se traducirá inmediatamente al hospitalinguo, al primalinguo, al gerencialinguo y al politicalinguo

Ojala exista y nos haga una visita