Nuevos estilos

Bengoa apuesta por un nuevo estilo de liderazgo. Y tiene razón. Es vital para el sistema, estilos de liderazgo que propicie un liderazgo compartido, que propicie la implicación de los profesionales en las estrategias y en sus resultados, que facilite las iniciativas y la autogestión.

Y eso como se hace. Hasta ahora los estilos de liderazgo no han brillando por su capacidad de innovación. Como bien dice el Consejero, no hay manual y se hace sobre la marcha, “aprender haciendo” son sus palabras, pero todos esperamos que tras hacer, se aprenda y veamos los nuevos estilos de los líderes. ¿Cuándo?

¿Pero qué pasa con los nuevos estilos del resto de los que trabajamos en la organización?

Por muy buenos lideres que tengamos si los profesionales no son capaces de entender:

• Su papel en una empresa de servicio público, con lo que esto conlleva.
• Se defienda a toda costa el "café para todos" (también conocido como la lacra sindical).
• No se acepte que hay profesionales que aportan y se implican y otros que solo piensan en sí mismos y que son verdaderas “piedras”, lastres, en una organización.
• Se eviten que existan mecanismos diferenciadores.
• Que si en alguna ocasión se toma una decisión (leve y anecdótica) con algunas “piedras”, surja un sentimiento atávico e irracional tribal para defender a maulas indefendibles

Esto tiene difícil solución.

Permanecemos donde estamos porque estamos “muy agustito”, porque no queremos aceptar nuevos retos o nuevos enfoques, porque somos comodones y todo cambio nos horroriza, porque en el fondo, el discurso del bien social está muy bien para los foros públicos pero a mí que no me repercuta ni un pelo. Yo soy yo y mi ombligo y lo que suceda en las cercanías no es de mi incumbencia