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sábado, 13 de febrero de 2010

Gestionando, innovando, con un par ...

Redactando este post, me han venido a la cabeza demasiadas personas a las que este vídeo les puede tocar la fibra, esa que está junto al páncreas y que si se siente apelada provoca aplausos o reacciones acaloradas.

Me he acordado de médicos como Mónica en su lucha por la desburocratización en las consultas de Atención Primaria, me he acordado de enfermeras como Juana con su revindicación de enfermera de Primaria, me he acordado de Rosa a la que la veo que ni pintada en el papel de secretaria de Primaria, me he acordado de compañeros, enemigos acérrimos de la codificación, me he acordado de gerentes como Ander cuando se explica lo fácil que es introducir un cambio y me he acordado de Koldo por lo del "paquete mínimo"

Verlo entero, es una joya incluso discrepando de su propuesta. ¿Quien ha dicho que no se puede innovar?






lunes, 1 de febrero de 2010

El secreto mejor guardado de Osakidetza

El secreto mejor guardado de Osakidetza. La pieza secreta en la que se va a basar todo el tema de la telemetría.

En rigurosa exclusiva adelantamos la primera foto de este ingenio. Ríete de la expectación generada por el I Pad. Esta sofisticada pieza será la base para la comunicación tele - métrica entre los pacientes y su Centro de Salud.

Parece un frisbee pero en su interior oculta unos sofisticados sistemas de vuelo teledirigigo que causará la envidia de la e-healt del mundo mundial.

Seguiremos informando dese el laboratorio de I+D+I+I de Osakidetza

jueves, 28 de enero de 2010

I+D+I+I

No es que se haya equivocado la lista de Lis. No sobra ninguna I. Es que en Euskadi, manden los nacionalistas o los socialistas, vamos un tando "sobraos". Y si hay que añadir una I pues se añade, que para eso somos "omo de Bilbao".

Y la I que añadimos es la de Internacionalización. El mapamundi de Bilbao se nos ha quedado pequeño. Y Patxi ha dicho que nos vamos a comer el mundo y la luna si hace falta, pero que a innovadores no nos gana "ni dios".

Lo ha dicho en la inauguración de las nuevas instalaciones de Progenika Biopharma, una industria puntera en Euskadi que te implanta unos chips que te cagas de moderno. Me han contado que te puedes conectar a internet con banda ancha si tienes instalado este chip en el "ojete"






miércoles, 6 de enero de 2010

Los riesgos de los emprendedores


Hoy he visto este post de un compañero, el Dr Bonis, que tras terminar su periodo de residencia como MFyC, está disfrutando de los placeres de ser un sustituto/interino en la red pública y al parecer esta situación no satisface sus expectativas, por lo que ni corto ni perezoso, ha decidido lanzarse al mundo de la medicina privada con un proyecto al que califica de "una nueva forma de revolucionar la forma de ejercer la especialidad".

El proyecto, Vidalio, no es mas que una atención a domicilio y una disponibilidad del médico a través del teléfono, sms o lo que sea menester.

Desde aquí desearle suerte en su nueva empresa que la va a necesitar.

Y diréis, ¿Y a ti que te importa?. Verdad es. Lo que me ha movido al post es una reflexión sobre este tipo de iniciativas en el momento actual y los aspectos que influyen en su viabilidad.

Lo primero que hay que decir que este tipo de proyectos son muy viejos.





Y que no hay que irse muy lejos para ser consciente de que la competencia va a ser dura: En cualquier sitio, en Barcelona, en Madrid (1 y 2), incluso en Bilbao tenemos a Umade y a la famosa Medical Dom.

Para poder mantener un servicio de este tipo y que sea rentable hay que tener mucho éxito y tener muchos abonados ya que si no, la esclavitud que te supone no justifica el empeño. Hay que tener a bastantes colaboradores, que una de dos; o entran como "socios" y reparten lo bueno y lo malo o entran como asalariados y una de tres, o van a comisión por acto (implica que sean autónomos con alta en el RETA) o a sueldo + comisión (implica darles de alta en la Seguridad Social) o van a sueldo fijo (también con SS + vacaciones, bajas etc.). Suma a esto los medios de transporte que o son de la empresa o los pone el colaborador (con pago por kilometraje o incluido en sus emolumentos). Suma a esto el material para soportar el chiringuito: teléfonos móviles, accesos a internet, mensajería, dotación de ekg portátil, eco portátil etc consumibles... que a su vez los pone la empresa o los pone el colaborador (a tanto el alquiler o incluido en el precio).

Y todo esto sin haber empezado. Te tiene que conocer: Gran campaña de publicidad en medios de alta tirada (un pastón) mailing (otro pastón) web (gratis) (este mismo post les difunde en la red) y difusión del boca a boca y los amigos.

Para poder atraer compañeros dispuestos a esta empresa en momentos de cierta escasez hay que ofrecer algo atractivo y no sólo la excelencia a que se hace referencia (comentario al hilo, ¿cómo mide esta empresa la excelencia?) en la actividad profesional sino una buena retribución dineraria y condiciones de trabajo para que luego no pase lo que a veces pasa.

Mi conclusión es que una iniciativa así es de altísimo riesgo sin una empresa muy fuerte apoyándola y capaz de soportar un largo periodo de resultados escasos.

Seguro que el Dr Bonis ha valorado todos ellos y que al final el estudio de mercado que ha hecho le ha demostrado que existe ese nicho para su actividad de forma que Vidalio será viable. Eso espero. Se trata de emprender nuevas iniciativas para triunfar.

Sobre las servidumbres de este tipo de actividad hablaremos otro día

viernes, 1 de enero de 2010

domingo, 27 de diciembre de 2009

El Contact Center

Estamos inmersos en nuestra Comunidad, en la implantación de estos sistemas de gestión de citas que ya son una realidad en Comunidades como Andalucía y Castilla -León. Por eso, cuando he visto este video en el blog de Vicente Baos, me ha parecido indispensable difundirlo en mi Comunidad para que los responsables de la implantación del nuevo sistema tengan muy claro como no debe de funcionar el sistema.



Porque verlo te hace mucha gracia pero como usuario te puede poner los pelos com escarpias. También hay veces que funciona algo mejor.





Y por darle un toque de humor:

También es aconsejable no utilizar este metodo



Y tener en cuenda algún efecto secundario si el sistema se atasca

domingo, 22 de noviembre de 2009

El sacamantecas

Toda la vida oyendo mitos y leyendas del Sacamantecas para que en pleno siglo XXI se haga realidad. Y parece ser que a estas alturas, existen industrias que prefieren la grasa humana a otras para elaborar sus productos y que la compran sin preguntar ni de donde viene ni como se ha obtenido.

Los asesinos organizados del Perú son unos hijos de su madre pero los que la compran, sentaditos en elegantes despachos y sin mancharse sus exquisitos trajes, son unos santos en toda regla que sólo se han sentido motivados por la innovavción y por conseguir la mejor calidad del producto para poder competir en este duro mercado en tiempos de crisis.

sábado, 27 de junio de 2009

Las supermuletas

Mi tía Begoña, la de Arrasate, se rompió la cadera hace un año y la verdad es que no ha quedado muy bien. Está un poco coja y necesita ayudarse de las muletas para no ir dando tumbos y tatantantanes a la primera de cambio (y romperse la otra)

Donde lo pasaba muy mal era en la playa porque se le hundía la muleta y si no fuera por mi tío Antxon, la pobre no se podría bañar nunca.

Pero ahora las cosas han cambiado. Han aparecido las muletas acuáticas. Parece una chorrada, pero sólo a los que no usan muletas.



viernes, 26 de junio de 2009

La cuadratura del círculo


A mi amiga Pepi (la de Pepi, Luci y Bom) le han dado un cargo de lo mas guay. No se muy bien a qué se dedica pero el otro día en una reunión que tuvimos en el Club, nos dejó a todas boquiabiertas con su propuestas innovadoras. Es un genio.

Resulta que hay una carretera en la que hay muchos accidentes porque tiene un trazado infame con unas curvas que parecen las de Scarlett Johansson y el asfalto es el original de cuando se construyó, hace un mogollón de años.

En una reunión, se presentaron varios diseños alternativos para reformar el trazado, quitar curvas y renovar el asfalto. Todos costaban un "congo". La reunión se alargaba y no se decidían por ninguna alternativa. Hasta que se levantó Pepi y les dió la solución: PROHIBIR CIRCULAR POR ESA CARRETERA y se acabarón los accidentes. Coste del proyecto: 0 €.

Al principio, contaba, le miraron con caras raras pero enseguida la idea fue captando adeptos y se aprobó por unanimidad.

Ahora los usuarios tienen que dar un rodeo de 150 Kms, pero ese es un problema de los usuarios.

Lo que vale mi amiga Pepi